Coaching in de praktijk: Strategisch HR op de agenda

Ze is een gedreven HR manager. Ze draait al een tijdje mee, heeft bij verschillende organisaties gewerkt en weet waar ze het over heeft. Graag heeft ze haar focus op personeelsbeleid. Hoe kan je nieuwe collega’s aantrekken, faciliteren, het naar de zin maken en ontwikkelen. Dat is echt wat ze het leukst vindt aan haar baan.

Vastlopen op de strategie 

Zelf heeft ze echter het gevoel dat ze een beetje stilstaat in haar ontwikkeling. Ze wil zich ‘strategisch’ ontwikkelen. Ze voelt dat ze soms niet verder komt, ook als afdeling niet. Dat ze gevoelsmatig een zijtak van de organisatie is. Die hard werkt om zaken op de agenda te krijgen. En waar ze het soms ook lastig vindt om teleurstellingen van collega’s op te vangen, als een plan toch niet doorgaat, vaak vanwege “strategische redenen…”

Haar HR-rol in het MT

Ze zit bij de MT overleggen, vertelt ze. En op haar ‘eigen HR onderwerpen’ geeft ze regelmatig toelichting. Dan wordt er geluisterd en worden er vragen gesteld. Veelal over tijd en geld. Er wordt dan niet direct besloten, dat gebeurt later. Soms positief en soms niet. Zo gaat dat bij de meeste organisaties, zegt ze.

Strategisch HR in de menselijke organisatie

In dit intakegesprek valt me in haar toelichtingen vooral één ding direct op. Ze gebruikt vaak de zin ‘Het is toch belangrijk dat … ’, meestal gevolgd door een visie of overtuiging. En dan vooral met haar focus op de menskant van de organisatie. Dat is ze, iemand met oog voor de mens. Dat is haar kracht, maar in haar strategische ontwikkeling misschien ook haar valkuil. Want hoezo is iets belangrijk? Voor wie of wat?  Hoe kan ze haar eigen visie op de mens in de organisatie in lijn krijgen met de strategische speerpunten van deze zelfde organisatie. Soms lijken ze elkaar tegen te spreken, hoe kan ze dan toch leren aan te sluiten en te overtuigen?

HR op de agenda zetten

Hoe betrek je resultaat-  of inhoud gerichte beslissers, nu bij HR? Hoe maak je van HR geen ‘softe’ zijtak in een zakelijke organisatie? En hoe creëer je draagvlak voor je projecten? Hoog tijd dat we het daar samen over gaan hebben.

Ik denk dat we een aantal mooie thema’s hebben voor de coaching en de training die daarna volgt. En dat denkt zij ook! Kortom, we kunnen aan de slag