De hybride organisatie, hoe je je opnieuw verbindt.
“Hoe blijf je verbonden in een hybride organisatie?” Het is een herkenbaar HR-thema voor 2021. Ergens klopt die vraag niet. En wel om 2 redenen.
- Ten eerste is het nieuwe organisatiewoord ‘hybride’ zonder invulling betekenisloos.
Maak het woord hybride concreet, waar gaat dat over, wat is er binnen jullie organisatie anders, en wat niet? ‘Onze nieuwe werkwijze is…’. Dit maakt het een stuk minder spannend, en gemakkelijker om je er aan te verbinden, met elkaar.
- Ten tweede zal je, om je te verbinden aan collega’s en de organisatie, je eerst jezelf willen verhouden tot de aanpassing, welke gedragsverandering vraagt dit van je? Welk aandeel wil je, wat pak je op en durf je? Eerst dus met jezelf verbinden voor je aanlegt aan de steiger van de organisatie. Dit gaat gemakkelijker als het woord hybride helder is ingevuld en betekenis heeft.
Wat je als HR kan doen? Geef een voorbeeld en laat anderen volgen. Stimuleer samenwerken. ‘Jezelf verbinden’ betekent voor veel organisaties dat mensen meedoen, zich aansluiten en initiatief tonen. ‘Collega A kan al je vragen beantwoorden, bel hem eens op’. Maak de stap klein en gezamenlijk.
Komen we toch weer terug op het voeren van een mooi open gesprek met elkaar. Over waar we heen willen en hoe we dat willen gaan doen. Wat daar spannend aan is, wat je misschien niet ziet zitten. En waar je elkaar kan helpen.
Dan is jezelf ergens aan verbinden ineens een stuk minder complex!
Waar verbind je je aan?
Hybriditeit staat voor een verzameling van tegenstrijdige kenmerken van een organisatie. Maar het woord hybride heeft dus geen betekenis als je deze er zelf niet aan toe voegt, de tegenstrijdigheid niet concreet.
Dat is verwarrend, en zelfs wat spannend. Tenminste, vind ik. Want wat is er dan aan het verschuiven binnen organisatie waardoor het hybride mag heten. Neem als voorbeeld een bedrijf waar ze al jaren een financiële dienst leveren, wat is de hybride variant op die werkzaamheden? Hoe hybride is het online werken eigenlijk? Wat is de tegenstrijdig-heid als er online wordt gewerkt? Bij een kanteling naar een hybride organisatie verandert er iets, maar het is niet helemaal duidelijk wat dat dan concreet is.
Verandering vraagt aanpassing
Daarnaast gaat het over verbonden blijven in de hybride organisatie, ik denk dat ze hiermee onderling verbinden bedoelen, en berokken bij de organisatie. De organisatie die dus verandert, op een abstracte manier.
Verandering vraagt altijd eerst een pas op de plaats. Intern persoonlijk jezelf verhouden tot een nieuwe manier van werken of denken. Welk aandeel pak ik, wil en durf ik? Eerst dus met jezelf verbinden voor je aanlegt aan de steiger van de organisatie.
Je verbinden aan een verandering gaat stap voor stap en alleen binnen heldere en concrete kaders en inspirerende doelen. Het nog nader in te vullen woord hybride helpt daar niet direct bij. Maar juist een manager of je collega’s kunnen vaak wel helpen bij het verbonden blijven.
Hoe kun je dan hybride werken?